- Finansforbundet har en fornuftig grad av desentralisering i sitt avtaleverk, men det er en utfordring at en del tillitsvalgte opplever at de har lite handlingsrom i denne modellen, sier Fafo-forsker Dag Olberg.

Fafo har på oppdrag for Finansforbundet utarbeidet en rapport om flexicurity.

Flexicurity er sammen satt av flexibility og security og betegner en organisering av arbeidslivet som både ivaretar bedriftens behov for fleksibilitet og arbeidstakernes behov for sikkerhet.

Fafo-rapporten konkluderer med at flexicurity representerer lite nytt i de nordiske landene. En annen viktig konklusjon er at vi ikke behøver å legge om kursen eller ta mange nye grep som følge av nye utviklingstrekk eller utfordringer knyttet til flexicurity.

Lokal forhandlingsrett
Ett nytt grep er tatt under årets forhandlinger om ny Hovedavtale. I en protokolltilførsel presiserer arbeidsgiverforeningen og Finansforbundet at de som parter forutsetter at den desentraliserte avtalestrukturen blir ivaretatt på en god og intensjonsriktig måte. Begge parter har et felles og selvstendig ansvar for å iverksette tiltak som bedrer kunnskapsnivået om den lokale forhandlingsretten og tydeliggjør rammene og mulighetsområdet for denne.

I rapporten pekes det på at desentralisering kan føre til at tillitsvalgtrollen endres. Det igjen betyr at fagforeningene sentralt også får en utvidet og mer aktiv rolle med å bistå og følge opp lokale tillitsvalgte.

Fafo anbefaler Finansforbundet å følge opp en del prioriteringer som allerede langt på vei er satt på dagsordenen i forbundet. Dette gjelder verving, kompetanseheving, nordisk og nasjonalt samarbeid. Mye av dette er også fanget opp av de politiske prioriteringer (fanesaker) som ble vedtatt av landsmøtet høsten 2007: Styrke til å påvirke og Kompetanseheving for fremtiden.

Dag Olberg hevder at vi lykkes med vår arbeidslivsmodell fordi vi har en historisk og kulturell bakgrunn for dette i tillegg til at modellen bygger på tillit og dialog.