Denne stikkordslisten er ment å gi tillitsvalgte tips om hvordan forberede seg på å takle de strukturelle endringer som før eller senere vil kunne få konsekvenser for egen arbeidsplass.

Hvordan være best mulig forberedt?

For å få gjennomslag for de løsninger man ønsker seg, må man gjøre et grundig forberedelsesarbeid og komme tidlig på banen. Lag en beredskapsplan og unngå dermed å bli lammet av ubehagelige overraskelser!

Finansforbundet ønsker å være forutsigbart. Forbundets strukturpolitikk sier noe om hvilke prioriteringer og vurderingskriterier som ligger til grunn for valg av standpunkt i saker som omhandler strukturendringer i finansnæringen.

Forbundets overordnede mål for strukturpolitikken er å sikre medlemmenes sysselsetting på lang og kort sikt.

1. fase: Generell forberedelse

• Innhent informasjon (f.eks. nøkkeltall, rapporter, erfaringer, planer)

• Analyser den aktuelle situasjonen

• Stikkord: Muligheter, trusler, styrker og svakheter

• Skisser mulige scenarier og alternative utfall for egen bedrift mht. strukturutvikling

• Konsekvensanalyse: Hva vil skje mht. sysselsetting, medbestemmelse, lønns- og arbeidsvilkår dersom bedriften 1) fusjonerer, 2) fisjonerer, 3) blir kjøpt opp, 4) inngår i allianser, outsourcer deler av virksomheten eller 5) står alene

• Gjør prioriteringer: Hvilke løsninger er ønskelige/ikke ønskelige?

• Hvilke interesser kan andre aktører/interessenter ha (f.eks. eiere, myndigheter, kunder, konkurrenter)? Fellesinteresser?

• Bygg argumentasjon: Hva taler for/mot de ulike alternativene? OBS! Finansforbundet har fått utarbeidet en rekke forskningsrapporter som analyserer trender, fordeler og ulemper ved utviklingstrekk i næringen. Bruk rapporter og erfaringer aktivt!

• Intern organisering: Etabler et beredskapsapparat! Hvem gjør hva og i hvilke situasjoner? Utred og fordel arbeidsoppgaver allerede i dag.

2. fase: Konkrete strukturendringer er foreslått

• Kom i posisjon!

• Utform strategi

• Realistiske mål for arbeidet må fastsettes

• Anvend prioriteringslisten og argumentasjonen utarbeidet i forberedelsesfasen. Oppdater konsekvensanalysen. Hva kan aksepteres/ikke aksepteres?

• Utarbeid krav og still betingelser

• Bygg allianser: Opprett kontakt med tillitsvalgte i andre berørte bedrifter

• Sørg for skriftlig dokumentasjon – formaliser alle avtaler. Søk juridisk bistand fra sekretariatet

Husk
Hold sekretariatet orientert om strukturendringer som involverer din bedrift. Søk råd og bistand.  Sekretariatet vil også yte bistand i beredskapsarbeidet om ønskelig.

Sekretariatet har juridisk kompetanse, kompetanse på strategitenkning og analyse av strukturutvikling i finansnæringen.  Dessuten har sekretariatet utarbeidet en egen beredskapsplan for håndtering av kriser.