Tre juleønsker for 2026
2025 ble året der finansbransjen kjente endringene på kroppen. Omstilling, ny teknologi og en voksende uro for at arbeidsplasser flyttes ut av Norge. Nå retter Finansforbundet blikket mot 2026. Hva bør næringen, politikerne og arbeidsgiverne ha på ønskelista i år?

2025 har vært et år med store bevegelser i finansbransjen. Vi har sett aktører som allerede har flagget ut, og andre som vurderer å flytte virksomheten ut av Norge. Det har løftet en viktig diskusjon om hvordan vi sikrer at Norge fortsatt er et attraktivt land å drive og utvikle finans i. Samtidig har mange bedrifter brukt året til å omstille seg og ta i bruk ny teknologi. Det har vært krevende for noen, men det viser også en bransje som evner å endre seg og finne nye løsninger.
– Endringstakten har økt, og det merkes. Men det betyr også at det finnes muligheter for dem som får være med på utviklingen, sier Finansforbundets direktør Dag Arne Kristensen.
Med det som bakteppe går vi inn i 2026 med blikket fremover. Spørsmålet er ikke om endringene kommer, men hvordan vi sørger for at de gir mer verdi for folk.
Kompetanse er nøkkelen
Kompetanseheving er ikke lenger «nice to have» i arbeidslivet. Å investere i kompetanse er selve forutsetningen for at alle skal henge med. KI, digitalisering og nye arbeidsformer påvirker nå alle deler av finansbransjen, og det finnes ingen arbeidsoppgaver eller roller som ikke blir berørt på en eller annen måte. Derfor kan ikke kompetanse være noe som «kommer i tillegg» når det passer, den må bygges i takt med utviklingen.

– Vi ser at utrolig mange er klare for å lære noe nytt og være med på endringene. Men da må vi pushe både oss selv og arbeidsgiverne til å ta folk med på reisen, sier Kristensen.
Han understreker at kompetanseløftet må gjelde hele laget, også dem som har lang erfaring i bransjen.
– Kompetanseløftet kan ikke stoppe ved en viss alder. Skal vi klare å få folk til å stå lenger i jobb, må også de over 55 få utvikle seg og bli en del av teknologiskiftet, sier han.
I tillegg til kompetanse vil trygghet være viktig i året som kommer. Når endringene går raskere, blir prosesser, tillitsvalgte og tariffavtaler enda viktigere. Det er slik vi sørger for at endringer skjer ryddig, uten at folk blir stående alene i det.
– Arbeidslivet kan være utviklende, men også med endringer som treffer deg hele tiden. Med gode prosesser og et sterkt forbund i ryggen, står du mye tryggere i endringene, sier Kristensen.
Tre ting som blir viktige i 2026
- Kompetanse som holder tritt med teknologien
- Ryddige endringsprosesser der folk blir ivaretatt
- Rettferdig verdiskaping for ansatte
Finansforbundets juleønsker for finansbransjen 2026
I år er ikke ønskelisten vår så lang, men den er konkret og tydelig. Skal 2026 bli et godt år for bransjen og de ansatte, er det tre ting som må på plass.
- Politisk vilje til å satse på en finansnæring som utvikler seg i Norge
Skal vi sikre arbeidsplasser og sterke fagmiljøer her hjemme, trengs rammevilkår som gjør det lønnsomt og attraktivt å bli. Norge må være et sted der finans kan vokse, ikke gradvis flyttes ut. - En teknologiomstilling som ikke kaster gode menneskelige ressurser på båten
KI og ny teknologi skal brukes til å styrke bransjen, men omstilling må skje med folk, ikke på bekostning av dem. Da må kompetanse og inkludering være en del av planen, ikke noe man tar etterpå. - At medlemmene får sin rettmessige del av verdiskapingen
Når bransjen skaper mer verdi, skal det også komme de ansatte til gode, enten gjennom lønn, fritid, pensjon eller kompetanse. Gevinsten må deles, ikke bare effektiviseres bort.
– Vi ønsker oss en bransje som tar teknologien i bruk og utvikler den, men som samtidig satser på folkene som skal gjøre jobben. Og gevinstene, de skal fordeles rettferdig, poengterer Kristensen.
Hva betyr dette for medlemmene i 2026?
For mange medlemmer blir trolig trygghet sentralt i året som kommer. Endringsprosessene vi har sett i høst, vil fortsette også i 2026, og da må prosessene være så gode som mulig. Folk er også opptatt av goder og av å få sin del av verdiskapingen, samt at lønnsutviklingen blir bra.
– Medlemmene våre skal kjenne at de får igjen for innsatsen sin. Det handler blant annet om lønn, pensjon, fritid og utviklingsmuligheter. Og om trygghet i en hverdag som endrer seg raskt, sier Kristensen.
Og kanskje viktigst av alt: Vi kan ikke lenger tenke at endringene skjer «i bransjen», men ikke med oss. De treffer alle, både unge, småbarnsforeldre og eldre, bare på ulike måter. Derfor går vi inn i 2026 med et klart mål. Utviklingen skal gi flere muligheter, mer trygghet og en sterkere finansnæring i Norge.
Tips til ønskeliste for deg som medlem
- Invester i kompetanse og trygghet
- Finn et godt forhold mellom jobb og liv
– et godt bidrag til god helse